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蒋庄煤矿:还放错位置的“废万博体育官网旧资

  支护型材料伞型棚在3上1105外面光荣退役后,经过整形修复,到3上608工作面继续发光发热;淘汰的废旧皮带经皮带切割一体机加工制作,摇身一变成为井下支护时使用的锚索托盘皮垫;以前被当作废品处理的钢铁边角料进入高温中频电炉中回炉熔炼,成为郑煤机、泰安力博公司等重要客户订制的上等铸件,为企业带来滚滚利润……

  在山东能源枣矿集团蒋庄煤矿,每天都在上演着诸如此类变废为宝、化腐朽为神奇的佳话,在他们眼中没有废品,只有放错了位置的资源,工作中他们通过巧施各种“点金术”,想尽千方百计还放错位置的废旧资源一席“用武之地”,使生产成本降之又降,直至“极限”。

  一直以来,该矿都将节约挖潜、降本增效当作做大做强企业的“传家宝”,像居家过日子一样,他们对每一项经营成本都精打细算、锱铢必较,通过牢固树立“极限成本”意识,持续放大“大经营”协同管控优势,进一步优化从采购—生产—运输—洗选—销售等每一个环节的全流程成本管控机制,1至7月份该矿实现降本增效1800余万元,最大限度地提升了矿井效益。

  “我们区长特别‘抠’,还特别会‘算计’,甚至连一块木道板、一根绳头都算的杠杠滴。”在该矿安装准备工区,该工区区长曹恒是出了名的“抠”。

  每次在新的工作面将要安装时,他都会召集工区管理人员和各班班组长召开“成本分析会”,将各项材料费用把控的特别严格,坚持能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废,坚决不多投入一分钱,能省则省。一区之长抓好安全生产是重中之重,缘何还这样剥丝抽茧般地算计各项成本呢?

  “现在我矿推行‘利润中心’考核模式,倒逼我们必须以持家式的经营理念‘细打算盘巧节能’,这样才能‘挣’到工资,让每一名员工的钱袋子都鼓起来。”原来,曹恒“抠”是为了大家伙的“饭碗工程”。

  曹恒所说的“利润中心”考核模式,是该矿于今年年初全面推行的经营管控新模式,该模式本着“充分发挥考核杠杆作用,实现经济效益最大化”的原则,对经营考核结算方式进行了合理调整,按照“收入-支出±奖罚”模式结算工资,将各单位各项成本消耗与工资直接挂钩,促使各单位抓生产的同时严控物耗、降低成本,变“发工资”为“挣工资”,有效调动起各方面积极性。

  在安装3上605精品工作面过程中,该工区除采煤机、面溜等大型设备必须发生的租赁费用及更换一部分钢丝绳花销1.5万元外,几乎未发生一分多余的费用。

  6月份,由于该工区材料费用把控的好,节约各类安撤费用13万元,为此,矿上给予工区三大员人均1500元的嘉奖,副职人均1200元的嘉奖,他们也实实在在地尝到了‘利润中心’考核模式的甜头。

  在蒋庄煤矿每一个单位都是一个“利润中心”,和安装准备工区一样,该矿各单位抓降本增效工作都是妙招百出,他们都在想方设法为自己的‘利润中心’赚取更多的待分配资产。

  该矿综采一区对材料配件费用采取‘分锅支灶、岗位承包’法,通过‘菜单式’管理,对生产投入材料、配件及时上‘菜单’,回收后的物资及时下‘菜单’,做到来去有跟踪,回收、上交有记录,上半年实现降本增效71万余元。

  众所周知,在煤矿,“降本大头在一线”,只有控制好生产一线的各类材料费用支出,才能最大限度地降低生产成本,为此,蒋庄煤矿牢固树立“像抓安全一样抓节支降耗”的工作理念,万博体育官网在如何做好“降本大头”的节约文章上动起了脑筋。

  以往,工作面使用的气动隔膜泵、风钻、锚索钻机等设备出现损坏时,有时来不及修理,直接到矿供应科申请新的设备,这无形中增加了材料费用的支出。为有效缩减“降本大头”的加工修理费用、压缩仓库库存及服务人员,降低加工成本、减少并盘活库存,该矿采煤专业加工修复基地应运而生。

  该基地充分发挥集约加工、统筹管理的优势,将各单位无法进行采购的各类铁板、焊管、槽钢等材料,进行集中加工。并对采煤各单位日常使用的各类设备设施进行集中修理,随用随领。

  “采煤专业加工修复基地中所有加工配件和修复设备都零费用无偿提供给我们使用,是我们安全生产的坚强后盾,非常给力。”该矿回收工区区长张志民说。

  “原来每年仅气动隔膜泵我们专业平均就需要投入15台,现在该基地修复的设备基本能满足井下生产所需,今年上半年整个专业仅投入两台新设备,仅此一项每年就节约材料费6万余元。”该矿生产技术部采煤工程师苏庆华说道。

  据苏庆华介绍,今年上半年,该矿采煤专业加工修复基地为各单位节约加工修理费用共计40余元,切实念好了“降本大头”的“节约经”。

  “聂师傅,这个电机的冷却水接头已经坏了,还捡它干嘛?你怎么也喜欢到废料堆里捡垃圾。”“我这不是捡垃圾,我这是在淘宝。”该矿综采一区煤机司机聂桂忠一边说着,一边随手将接头捡起,放进自己的“百宝囊”中。

  聂桂忠每天下井都会背着一个帆布包,里面尽是些回收的旧螺丝、U型销、密封圈之类的小东西,简直像个五金配件的微型仓库。原来这是该矿为每名职工配备的“节俭背包”,方便大家在工作中将不用的螺栓、弯头、直通和沿途看到的小物件随时回收。

  “吃不穷,穿不穷,算计不到就受穷”,为鼓励全矿员工参与到“降本增效”活动中来,万博体育官网,该矿坚持抓大不放小、既抱“西瓜”又拣“芝麻”,做细做活“修旧利废”文章,通过出台物料回收奖励政策,在井下建立回收峒室,对每一样材料配件明码标价,充分调动了广大职工立足岗位节约挖潜的激情。

  “滴水成河,粒米成箩,现在已经养成习惯了,看到一些像千不拉、卡兰、阻车器等我都会随手捡起,交到回收峒室,矿上还给奖励,仅此一项,我每月都会增收五六百元,既为矿上节约了材料费用,自己又得到了实惠,何乐而不为呢?”该矿综采二区职工杜家奎说。

  “生产好比摇钱树,节约好比聚宝盆,推动企业实现高质量发展,必须坚持两眼向内,深度挖潜,做到无预算不开支、有预算不超支,引导每一个‘责任主体’算好正规循环、效率效益、降本增效等大账,将‘节支降耗就是增加收入’的理念真正落到实处。”该矿矿长齐卫东如是说。

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